谈好一个成本价,想知道该标多少才不亏、能赚几成。填目标加价率(100% 就是成本翻倍)直接倒推售价:本地备货给含税挂牌价,NGS 直发给 Transfer Price(USD),并附等效毛利率方便对账。
什么时候不该用这页:手上还没有大致成本区间时,这页给不出有意义的结果——成本填 0 会得到无穷大。想验证某个现成售价赚不赚,直接用利润测算,不要在这里反复凑数。
建议挂牌 140.84 AED(含税),按 .99 取整可标 140.99。注意这里的 50% 是按「商品成本 + 履约费」算的,所以对 130 元采购成本而言实际是 56.7% —— 想精确卡 50%,把目标值调到 44% 左右。
加价率 = 售价 ÷ 成本 − 1,填 100% 就是成本翻倍;毛利率 = 净利 ÷ 售价。两者差一个量级:加价率 95% 对应售价是成本的 1.95 倍,而毛利率 95% 对应售价是成本的 20 倍。本工具主口径是加价率,因为卖家平时说「赚几个点」指的是这个。
Transfer Price =(成本人民币 ÷ 美元汇率 + 广告 USD + 其他 USD)×(1 + 目标加价率)÷(1 − 退货率)。与本地备货的区别是:没有佣金、没有 VAT、没有履约费,多了一个退货率在分母上。
加价率本身没有上限,填 300% 也能算。真正的无解条件只有两个:佣金率 ≥ 100%(本地备货,平台把钱全拿走)、退货率 ≥ 100%(NGS,卖出去全部退回)。
本地备货的挂牌价可以向上取整到 .99,让价格好看且净利略增;NGS 的 Transfer Price 是给平台的报价,按 0.1 取整即可,不必凑 .99。
先看报价倍率。倍率在 1.5–3 之间说明成本结构正常,是竞品在低价倾销或压着亏损冲量;倍率超过 5 倍,多半是成本或费率填错了——比如把人民币填进了本币的履约费栏,或者佣金率取了 FBN 的值却在算 FBP。
因为分母不一样。本地备货要扣佣金、加 VAT、加履约费,价格里背了三层;NGS 只扣退货率,但那层除以(1 − 退货率)会把价格抬上去——退货率 10% 时,同样目标利润,报价要高约 11%。所以退货率填得准不准,直接决定 NGS 报价能不能落地。
参考同站点同类目的普遍水平,而不是拍一个数。耗材类标品竞争充分,加价率常在 40%–80%;有认证门槛或型号专属的工业件能到 100%–200%。定完一定回利润测算验一遍净利,别只看加价率——加价率高的品可能广告费也高。
成本相近的可以共用一套参数,先算一个代表 SKU,确认倍率合理,再按成本等比放缩。成本差异超过 30% 的最好分开算——因为履约费是固定值,低成本 SKU 的履约费占比会明显更高,等比放缩会低估它的价格。
| 工具 | 用途 |
|---|---|
| 选品分析 | 采集三个站点在售数据,看价格分布与需求三档 |
| 利润测算 | 佣金、履约费、VAT、退货,一次算清每单净利 |
| 反推定价 | 定好加价率(赚成本几倍),倒推该标多少 |
| VAT 反算 | 含税价 ⇄ 不含税价,三国税率一键切 |
| 佣金与费率库 | 官方费率表三站点收录,含价格阶梯与出库费 |
| 汇率换算 | AED / SAR / EGP 与人民币互算 |
| 体积重换算 | 长宽高算出计费重,判断落哪个重量档 |
| 头程分摊 | 整批运费摊到单件,算出真实到岸价 |
| HS 编码校验 | 查位数对不对,逐段说明每一位代表什么 |
| 进口关税估算 | 关税、VAT、服务费,算成单件落地成本 |
| 标题规范检查 | 字符、符号、堆砌词,逐项标出来 |
| 违禁词自检 | 上架前筛一遍会被下架的词 |
| SKU 变体矩阵 | 颜色 × 尺码批量生成合规 SKU |
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